我最终还是决定去参加Allianz的终面。
乘飞机到达上海是晚上8点，到达酒店已经是10点了，途中还遇到两个路人在环球金融中心旁边找我要钱，被我拒绝了。
由于有点晕机，酒店又只是经济型旅馆，比较吵，晚上我头痛得非常厉害。出去走了一圈，发现Allianz发给我的地图走不通，因为修房子修路。很痛苦的睡着了，不过陆家嘴的夜景确实不错，特别是环球金融中心和金茂大厦交相辉映，确实漂亮。我不太喜欢在超高层建筑里面上班，有些害怕，还有些头晕。不过作为地标性建筑，确实为上海的身份增加了重重的一笔。
第二天到达财富广场，是一个靠近江边的小花园，早上还有老年人在晨跑，非常的舒服。
Allianz这次估计是为了宣传一下他们公司，终面请来了很多人。据说有8天的时间，每天上下午两组，每组12人。HR先带我们去他们地下室的食堂等待，交照片，然后再去他们四楼的会议室参加小组讨论。我觉得是在带我们参观一下他们的公司，最有可能是想用环境打动我们，而且环境确实也不错。
现在进入正题，小组讨论，全中文，包括10分钟阅读材料，45分钟讨论，5分钟总结。
案例很简单,只有一页A4纸，简单说说：
我是打拼了多年的商界人士，2008年元旦加盟一家数码产品的民营企业，担任CEO，这家民营企业以前靠快速推出新产品抢占市场，2006年占有市场份额的前三名。由于面对外资大企业的竞争，虽然07年销售收入和利润分别增长了180%和120%，但是只排到了第五。08年计划上半年推出6款新产品，重新占据市场份额的前三甲。由于2007年采购元器件的方式是大批量采购，积压了很多没有用的原材料，08年开始采用小批量采购。
但是出现了一些情况：
1.研发部：人力不够，人手紧缺，人员流动性很大。而且由于采购的元器件经常不符合参数和质量要求，有时甚至收不到货，导致研发无法开展。
2.采购部：国内供应商质量无法保证，国外供应商很强势，不喜欢小批量采购，而且价格高。研发部门开发进度慢，不利于采购计划的实施。
3.销售部：由于研发跟不上，销售产品单一，有时候甚至人浮于事。
4.采购部boss跟随公司老板创办了公司，战绩显赫，经验丰富。
5.08年前4月只开发出1个产品，成本上升，市场份额下降。
作为CEO，你应该怎么做。
我其实很明白Allianz的选择标准：能说会道但是要有团队合作精神。老吴上次就是因为太强势没有进入下一轮。讨论开始后，一女生说每人陈述1分钟自己的观点，我很想反对的，因为虽然她说每人1分钟，但是这么简单一个东西需要每个人重复说一遍吗？而且肯定是人人想表现一下自己，说的绝对不止1分钟。果不其然，说到倒数第三个人，已经用掉20分钟。我是轮到最后一个发言，这个位置让我很不舒服。为什么，等会再说。
前面的人说了什么研发部应该怎么做，开发什么低成本的产品，采购部要跟其他厂商搞联盟采购，降低成本，销售部要裁员等等，甚至还有人说目标定位前三名不合理，要改目标，这个建议居然被采纳了。最开始我还认真的记着他们的观点，后来外国留学回来的开始一句话里面说几个英文单词，一个学管理的说什么管理流程有4个步骤等，我实在忍无可忍了：靠在座位上微笑。我知道这样表现肯定会被淘汰，但是我实在搞不明白，Allianz千挑万选的所谓“精英”就是这个水平？这次我来面试的最主要目的之一就是看看我的优秀的同龄人是个什么水平，原本以为这是代表了全国最高水平，但是，很明显，这绝不能代表。我很失望。
倒数第二个同学做了总结，至此整个框架其实已经定下来了，不过就是不应该她总结，看来她很会这一招：“大家都讨论得很好，我来做个总结”，框架就是目标要改，每个部门要发现自己的问题，要协同合作，要好好的调动有能力的人--采购部boss的积极性。于是我们后面两个人的任务就是补充了。前一个补充了一些无关痛痒的东西，轮到我说了。
其实我要是想进入下一轮单面的很容易，顺着说就可以了，因为框架和结论已经定下了。但是忍受了20几分钟无聊的讨论的我实在是无法控制自己想说的冲动：“我说大家注意一下，这是一个数码产品公司，做IT的核心竞争力在于创新，在于研发，所以，研发应该成为重中之重。大家再看看为什么会单独出现第4点问题，不光是因为这个人很有能力，最重要的是因为他是创始人的朋友，他战功显赫。还要注意的是，我是08年元旦上任的，为什么06、07的业绩还不错，到我手里就不行了呢？以前没有激烈的竞争吗？所以，重点是，我作为一个空降兵，没有足够的权力。问题就在于采购部的boss心有不甘，不管从公司考虑还是个人考虑，他的权力应该被削弱。我会召开公司高层会议，提高研发部的地位。研发部地位就是太低了，不然为什么需要人时不能进，而且待遇不高，人员跳槽严重。但是这个boss一定要用，不管是因为他是元老，更是因为他有能力。还有，目标绝不能改，因为老板雇你来就是要你完成使命，你做不成就只有走人，没有条件可以讲。最后，请大家注意，这个案例问的是我应该怎么做，我是CEO，不是我们要成立一个委员会讨论怎么做？所以刚才大家讨论的都是在我制订了计划以后，推动的具体处理方法。”我知道我这么说了以后，将会彻底失去这次机会，不光是因为破坏了和谐的气氛，而且说的东西太敏感了。但是我觉得如果不说的话，我这次是白来了，北大清华的没有碰到，我很失望。
由于框架已经做好了，我不可能改变什么，他们也不会赞成我，因为这等于是说他们没有搞清楚状况。但是，我在讨论中还是坚持我的观点，虽然我显得格格不入。当时我还想看看Allianz是需要什么样的人。最后的结论刚才已经说了，目标要改，这让我很头痛。有人说的厂商联盟也写进去了，我就是没有搞明白大家作为竞争对手成本同时下降，究竟有什么好处。结果是小组讨论后，我被宣布没有进入最后面试。一同被淘汰的有不怎么说话的和过于附和别人的。
中午肖同学请我跟庄同学吃了饭，她签了国联安基金，待遇还不错，发展也很好，非常的恭喜她！我觉得，我面试太锋芒毕露了，可能是本身也不想去的缘故，我觉得作为一个聪明的人，不应该这样。我还需要不断的改进自己。
ps：庄同学下午一路过关斩将，进入了最后的面试，恭喜她。希望她能够成功！
